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教育・研修制度

新人看護師教育プログラム

【前期目標】 4月 ●新採用者研修 　　●院内ローテーション研修（外来） 　　●交流会 5月 ●感染防止対策研修 　　●BLS研修 　　●ME機器研修 6月 ●サポート研修 7月 ●技術チェック 　　●接触嚥下障害看護研修 【中期目標】 8月 ●リフレッシュ研修 9月 ●医療安全研修 　　●呼吸器研修 　　●フィジカルアセスメント研修 　　●院内リーテーション研修...

教育・研修制度

看護部門管理者研修

少子化、人口減、高齢者増、さらに2020年からの新型コロナ感染症が猛威を振るうなど、時代は変わろうとしています。地域包括ケアシステムの構築など医療看護や社会福祉を取り巻く状況は大きく変化し、それに伴い看護管理者の強化、連携を行い、10年後の地域・グループを牽引する看護管理者を育てる研修制度です。 1.リーダーになれる看護管理者の育成を目指す 2.「考える仕事」のできる管理者を育成する

安心の研修体制

新人教育システム

【研修】 4月に全体研修3日間、看護部研修7日間　計10日間 フォローアップ研修　7月　11月　3月　　計3回 ローテーション研修　10月～11月 外来・OP室・急性期・回復期リハ・療養・地域包括ケアなど各部署へ2～3日の研修を行っています。 【病棟】 プリセプター及びアソシエイトがついての教育サポートシステムを取っています。 毎日・週1回の振り返りや技術・知識を深められる関わり...

新人1年目の研修について

「新人教育プログラム」 ・フォローアップ研修：1か月、3か月、6か月、9カ月（新人職員交流、社会人基礎力、基本技術習得支援、多重課題、他部門見学など） ・実地指導者、教育担当者によるフォロー体制 ・eラーニング

教育・研修制度

コミュニケーション能力を育みます

患者さまのすべてのことに耳を傾ける“傾聴”の姿勢があってこそコミュニケーションが成立します。ハートフル委員会での活動や接遇研修、OJTを通し、伝え方や聴き方のレベルアップを図っています。

内定者研修

対象：入社前の新卒内定者 内容：座学+チーム学習をベースとした研修（1回 4時間） 先輩社員との交流/高齢者体験/実際の業務に基づくロールプレイング/介護について/認知症について/感染症について/職業倫理/社会人としての心得

プリセプターシップ制度を導入

卒後1年目を支える教育システム

4月：新人看護職員オリエンテーション・感染管理・医療安全管理・電子カルテ操作・基礎看護技術・看護記録・BLS 5月：基礎看護技術・心電図モニターの基礎と看護・ストレスマネジメント・1ヶ月フォローアップ研修 6月：創傷ケア・安全な輸血管理・エンゼルケア 7月：看護倫理 9月：人工呼吸器の基礎と看護 10月：6ヶ月フォローアップ研修・シミュレーション研修 2月：島嶼看護・1年目フォローアップ研修

教育理念

病院及び看護部の理念を基盤とし、専門職業人として自立した信頼される質の高い看護が提供できる看護職員を育成します。 ■教育方針 ・高度な看護実践能力とその役割を習得し、的確な判断により行動できる看護師を育成する ・個別性のある質の高い看護を提供するためのマネジメント能力を習得した看護師を育成する ・看護の倫理観に基づいた豊かな人間性をもった看護師を育成する ・地域との関係を良好に保ち、...

新人看護師の年間教育計画

＜1年目はOJTと集合研修の組み合わせ＞ 大牟田天領病院の新人教育目標は、 「卒後1年間で社会人・専門職としての態度を身に着け、臨床実務に必要な知識・技術を習得し、安全にベッドサイドケアができる」 としています。 新人看護師の新人研修は、まずは1週間を通して座学と技術を学ぶ集合教育からスタートします。「学校で習ったことはこういうことだけど、大牟田天領病院での実際のケアは・・・」とい...

看護部では、継続教育の一環として、『キャリアラダー』システムを導入しています。

《新人看護師の教育体制》 ラダーIにあたる新人看護師には、プリセプターシップやデイパートナー式で看護実践に必要な知識や技術・姿勢・態度の獲得支援はもちろん、1年目の不安な気持ちにも寄り添います。また、1年を通し、成長過程を見据えた様々な研修を計画しています。 《継続教育体制》 ラダーに沿って、目標管理につなげられるような研修を計画しています。 2年目には外来・入退院支援室、そして隣接す...

教育・研修制度

学ぶ機会が多く、 ステップアップできる

外への研修会や勉強会を始め、学会への参加（出張扱い）をサポート。学ぶ意欲や向上心のある方を応援します。

充実した院内研修プログラム

当院ではクリニカルラダーを取り入れ、新人看護師からベテラン看護師まで、個々のレベルに応じた研修プログラムを設けています。 【1年を通して新人看護師をバックアップ】 当院では、新人看護師をバックアップする研修が充実しています。入職直後の研修はもちろん、1年を通じて研修を行い、看護師として自立できる教育体制を整えています。 【強い味方のメンター制度】 当院ではメンター制度を導入していま...

教育システム

1.教育・職員育成制度 職員一人ひとりが目指すべき姿に到達できるように京都武田病院がサポートします。 2.高い専門知識と人間力を持つ 3.良い医療人の育成を促進する京都武田病院独自の風土 ■教育内容例 1年目： 基礎看護、医療安全研修（麻薬・毒薬、医療機器、血液製剤）、接遇研修など看護基礎教育で学んだことを土台にし、臨床実践能力の向上と知識の獲得 2年目： リーダー業務の経験と...

錦秀会オリジナル　ローテーション教育システム

関西最大級規模の錦秀会グループはあらゆるタイプの病院、施設を運営しており、卒後３年間はグループ内でローテーションで研修を行う教育システムを採用しています。 色々な現場を経験することで、あなたのやりたい看護を見いだし、自身の看護観の確立に役立てることが可能です。 ■卒後1年目～3年目 1年目は実地指導者制度により先輩達からの丁寧な指導が受けられます。 また、定期的に看護知識・技術の習得度...

多彩なキャリアパス

JCHOでは多彩なキャリアパスを用意しています。ステップアップに必要なスキルは、各種研修を通じて身につけることができます。ワークライフバランスを支援する取り組みも積極的に進めており、全国各地の病院や附属施設のネットワークの中で、自分にあった役割や働き方、働く場所を選びながら長く活躍できる環境です。

教育基本方針

1）当院教育システムに基づき、看護実践、管理、教育・研究、人間形成に必要な知識・技術を柱として段階に応じた教育の支援を行う。 2）新人看護職員については、支援システムによる教育体制を運用する。 3）看護師個々のニーズ・目標に関しては、主体性を尊重し、個々の満足度が向上する教育の機会を提供することで、専門職業人としての成長を支援する。 4）社会の動向・医療環境を踏まえ、個々の看護職...

ベストプラクティスコース

研修制度

所属病院を離れて、他施設でそれぞれの専門分野を学ぶ、グループ独自の研修。 全国各地、都市部～離島僻地まで多数の拠点を持つ徳洲会グループだからこそできる、より専門的で高度な研修制度です。

看護部の共育理念

①クリニカルラダーを活用し、自らが目標を持ち成長できるように支援します。 ②患者さんの支援者として、生活や背景まで「看る』ことを大切に、看護職員育成します。 新人～3年目までは必須研修、ラダー別の選択研修があります。また毎年『看護部共育プログラム』を 見直し、質の高い医療・看護が提供できるように研修を企画・開催しています。 【共育とは】 看護の力（価値）を実感...

自分を知る・職場を知る・視野を広げるローテーション研修

私たちの病院では、新人看護師の皆さんが配属に当たり部署の雰囲気や特徴を知り、基本的な看護技術の経験を積み重ね向上させるための機会としてローテーション研修プログラムを提供しています。全ての病棟と手術室を約２週間おきにローテーションを組んで回り、その中でどのような業務を行っているのか、どのような知識を使っているのかを知ることによって、広い視野を持って看護の業務に取り組むこと出来るようになります。 配...

「手と目で看る」を実践する

基礎的な看護技術と「がん看護・治療」に特化した知識と技術をチーム全体で支援します。 彩都友紘会病院看護部では、めまぐるしく変化する環境に柔軟に対応できるよう、また安全で質の高い看護が提供できるよう継続教育プログラムを整え、看護専門職としての成長を支援します。 さらに専門性を高めるために、長期研修制度を整えています。