黒部市民病院

8:30 情報収集、朝のミーティング 9:00 患者さんへの挨拶、チーム内でミーティング 9:15 陰部洗浄、清拭、寝衣交換 10:00 バイタル測定、点滴更新、看護ケア 12:00 配膳、食事介助、配薬、口腔ケア 12:30 休憩 13:30 バイタル測定、看護ケア、看護記録、カンファレンス 15:00 オムツ交換 17:15 業務終了

8:30 申し送り、受持ち患者の情報収集 9:00 おむつ交換 10:00 バイタルサイン測定・観察、検査・手術患者の準備・出棟、点滴の投与 11:30 昼食の配膳・介助・下膳、口腔ケア 12:30 昼休憩 13:30 重症患者のバイタルサイン測定・観察、吸痰、検査・手術の迎え、術後の観察 15:00 おむつ交換 15:30 次勤務者への申し送り、看護記録記載

8:30 申し送り 9:00 新生児の体重測定やバイタルサイン測定 9:30 母のバイタルサイン測定 10:00 授乳指導 11:30 お昼休憩 12:30 授乳指導や沐浴指導、看護記録の記載 16:30 申し送り、母児同室中の方の見回り 17:15 退勤

NICU（新生児集中治療室）

中央手術室

通院治療室

お産に関しては、バースプランをもとに産婦さんやご家族の希望がそえるように努めています。分娩後には早期に授乳を行い、ママも赤ちゃんも幸せな時間を過ごします。出産後は、母児同室をすすめ、赤ちゃんと一緒に過ごし育児に慣れていただけるように援助しています。退院後1週間前後のサポートとして、スクスク育児を予約制で行っています。 婦人科の手術は、クリニカルパスを使用し、患者さんとご家族の気持ちに寄り添い、質の高い看護を提供できるように、心がけています。

集中治療棟は救命救急対応を円滑にするために専門知識と技術の向上に努め、患者家族が安心できる医療を提供することを理念としています。 病床数はICU・CCU13床、HCU20床を有し、呼吸・循環・代謝、その他の重篤な急性機能不全の患者や人工呼吸器管理、血液透析管理が必要な患者、手術直後などで状態が不安定な患者を対象とした病棟です。令和3年度よりECMO導入となり、日々進歩する医療や医療機器に戸惑いながらも向上心を発揮し、チーム力を有効に活かし安全確保に努めています。 また、地域救命センターと連携し、緊急を要する患者はもちろん、夜間の入院患者の受け入れを24時間365日休むことなく手厚い看護体制で支えています。緊迫した状況下でも私達の根底には患者・家族に安心してもらえるように気持ちに寄り添った思いやりのある看護を目指しています。たくさんの人と関わり、多くの喜びや悲しみを経験しながら人として医療人として日々精進しています。

・看護部教育理念 病院、看護部の理念に基づき、高い倫理観・専門的知識・技術を習得し、主体的に受け持ち看護師としての責任を果たし、質の高いサービスが提供できる看護師の育成を目指します ・看護部教育目的 対象の生命、人格、人権を尊重することを判断・行動の基本にできる看護師を育成する 受け持ち看護師としての役割を理解し、自立した看護実践ができる看護師を育成する 主体的に能力開発ができる看護師を育成する 個々を尊重し、お互いを思いやる円滑な人間関係を築くことができる看護師を育成する ・看護部教育委員会 ＊新人研修部会 目標（1）新人看護職員が不安なく、職場に適応できるように支援する 役割（1）新人看護職員研修の企画・運営・評価を行う 　　（2）次年度の新人看護職員研修計画を策定する ＊卒後研修部会 目標（1）新人看護職員が不安なく、職場に適応できるように支援する 役割（1）新人看護職員研修の企画・運営・評価を行う 　　（2）次年度の新人看護職員研修計画を策定する ＊看護研究 役割（1）看護研究発表支援及び発表会運営を行う

看護は人間の生命に深く関わる職業であり、患者の生命、人格及ぶ人権を尊重することを基本とし、生涯にわたり研鑽されるべきものと理念に掲げ、新人看護職員教育プログラムに沿って教育を行っています。 新人看護職員1名につき1名のプリセプターとOJT指導担当者がつき、精神面のサポート、現場での基礎技術の習得支援に関わり、フォローします。また新人看護職員を支えるために全職員が新人看護師に関心を持ち、みんなで育てる組織文化の醸成を図っています。

黒部市民病院におけるキャリアラダーは、JNAラダーの基準（看護の核となる実践能力を5つの習熟段階で構成）に沿って目指す看護師像にかなう看護師を育成するため「マネジメント能力」「自己教育・研究能力」「人間関係・役割遂行能力」を加えたラダーを活用し、キャリア開発をしています。

当院では看護管理者が獲得すべき能力開発に活用する指標として日本看護協会が示す病院看護管理者のマネジメントラダーを作成し看護管理者の段階別開発にマネジメントラダーを活用する体制と整備しました。看護管理者の組織管理能力・質管理能力・人材管理能力・危機管理能力・政策立案能力・創造する能力の「6つの能力」を養い地域まで視野を広げた看護管理者の育成を行っています。

【職場復帰サポート研修の目的】 産休や育休から職場復帰する当院の看護師を対象として、職場への復帰がスムーズに進むように育児休業からの復帰をサポートする。 【研修内容】 ・感染トピックス、インシデントの傾向と改善点 ・急変時の対応 ・安全な採血と静脈内注射 ・輸液ポンプ、シリンジポンプ、ドリップアイの使い方など ・院内システムの変更 ・経験者との交流会。復帰の際の準備・仕事と子育ての両立。勉強時間の確保など ※研修は4回/年。研修中は院内保育所に子どもを預けることができます。

【新人看護師へのメンタルサポート体制】 ・身近な先輩看護師のサポート 各部署に新人看護職員をサポートする教育担当者、プリセプター、OJT指導者が配置されています。新人看護職員1名につき1名のプリセプターとOJT指導担当者が配置されています。いつでも相談できる先輩と現場での基礎的技術の習得支援に関わり、「分からない」ことを「一緒に学ぼう」と支えてくれる先輩がサポートしてくれます。 【メンタルケア】 社会人として働き始め、新しく体験する事ばかりで不安や緊張が強く新人看護職員が直面する課題として「リアリティギャップ」があります。新人研修では心理士さんの研修や面談など取り入れ病院全体でサポートしていきます。 【教育専従看護師の配置】 各部署の先輩看護師に相談しても悩んでしまう時には教育専任看護師がその役割を担っています。「大丈夫かな」と不安になったときから、日頃の何気ない疑問の相談など、教育専従看護師がサポートします。