社会医療法人厚生会　中部国際医療センター

感染管理認定看護師は、患者さんやそのご家族はもとより、職員や病院を訪れるすべての方々を感染症から守り安全で安心な医療を提供することを目的として、医師や薬剤師、臨床検査技師から組織した感染制御チームの一員として活動しています。感染症を予防し、また感染を拡げないために患者さんに関わる全ての現場スタッフが確実な感染対策を実践できるようサポートしています。

皮膚・排泄ケア認定看護師の専門領域は創傷・ストーマ（人工肛門・尿路変更）・失禁ケアです。現在は、ストーマケア、褥瘡・スキンケアの実践・指導・相談という役割りを担っています。排泄やスキンケアは尊厳に関わるケアのため尊厳を守り、患者・ご家族を支援しながらその人らしく生活できるように質の高い看護ケアを提供していきたいと思っています。

生命の危機的状態にある患者さんの病態を把握しながら、日常生活援助を行っています。集中治療室から退院後の生活を考慮した援助を目指しています。また、患者さんだけでなくそのご家族も同じように危機的状態であり、寄り添い、支えられるよう努力しています。 呼吸ケアチームとしても病棟で人工呼吸器装着中の患者さんが安全・安楽に過ごすことが出来るよう活動しています。

患者さんを迎えるホスピタルモール

隣接する健康プラザの書店には、看護の専門書籍も充実しています

職員専用の休憩スペースです。昼休みの時間は多くの職員がここで休憩しています。

今年度の岐阜県病院協会野球大会では準優勝の野球部！ 病院全体で応援しており若手の部員もどんどん増えています！ 来年は優勝を目指して頑張ります!(^^)!

看護部の日常を発信しています。 QRコートの読み取り又は、instaで「中部国際医療センター」を検索してください！

保健師助産師看護師法及び、看護指導の人材確保の促進に関わる法律の改正により、平成22年4月より看護職員の臨床研修がスタートしました。 これを踏まえて、作成されたガイドラインに基づいた教育プログラムを作成しています。 新人看護職員が基本的な臨床実践能力を獲得するために、1～2年間の教育プログラムを実施しています。 【集合研修】実際のME機器を使用した技術研修や、現場で困らないように看護技術演習を行います。フォローアップとして、年5回振り返り研修を行い、技術の確認とメンタルサポートを行います。 【現場教育】チーム支援型で、個々の技術力アップやメンタルサポートのためにチーム全員が新人支援の役割を持って指導します。 【ローテーション研修】病棟のローテーション研修を行うことにより、基礎的看護技術を習得し、未経験項目の格差を是正します。 厚生会では『新人看護師はみんなで育てる！』という想いで、プリセプター制度をとっていません。 プリセプター制度では、新人看護師とプリセプターの性格や考え方の違いによって、さまざまな弊害が生じたり、プリセプターの対応によって、新人看護師の成長速度に差がでてしまったり、その差をプリセプターが思い悩んでしまったりと、、、ひとりの新人にひとりの指導者役（プリセプター）では、うまく行かないことがありました。。。 それならば『みんなで教えて、みんなで育てよう！』というシステムに変更しました！ 病棟のチームごとに新人教育担当者、エルダーやメンターの先輩看護師だけでなく、病棟みんなで新人を育てます！ 100項目以上ある基本看護業務も「技術チェックリスト」をもとにチームの先輩に確認してもらいながら1つずつ技術を習得できるので安心です。（先輩にとっても、実はこれは苦手･･･という項目も、これは得意なアノ子にお願いできるので安心♪） 定期的に病棟で開催される「新人会議」では、師長や主任、新人教育担当者の先輩と話をし、聞きそびれたことを聞いたり、さまざまなアドバイスを貰える時間があり、いろいろな相談をする機会があります。 病棟のみんなで、病院のみんなで新人看護師を育てます。 ひとりひとり成長の速度は違います。成長する中で、たくさんの先輩や仲間が見守ってくれ、みんなに支えられ、1つひとつ階段を上がっていくように、丁寧に成長して下さい。

1）専門看護領域への進学 　看護大学博士課程及び、日本看護協会における専門看護師・認定看護師教育は、特定の専門分野において、卓越した看護実践能力のできる看護師を社会に送り出すことにより看護現場における看護ケアの広がりと質の向上を図るために教育が行われています。法人では看護現場の質の向上を図ることを目的に、専門看護師・認定看護師養成を積極的に行っております。 2）大学・大学院への進学ニーズ拡大に向けた支援 　高度化･専門分野化する医療をはじめ、変化する保健医療福祉環境の中で、看護の役割が拡大し、質の高い看護ケアが求められています。個人のキャリアアップの為に自分を磨きたい人、学術的な関心を追求したい人、そして自分の教養を高めたい人を法人としてバックアップしています。

卒後1年目からの常勤看護職員に適応します。 患者・家族および職員に信頼される自立した人材の育成を目指しています。 レベル1【卒後1～2年目】 基本的にはケアマニュアルに従い、必要に応じて助言を得て安全な看護を実践する。 〇新人研修 〇基礎看護技術 〇看護の見直し研修　 レベル2【卒後3年目】 標準的な看護計画に基づき自立して看護を実践する。 〇看護実践の振り返り（事例検討） 〇1～3年目の必須研修 レベル3 ケアの受け手に合う個別的な看護を実践する。 レベル4 幅広い視野で予測的判断をもち看護を実践する社会の動向を理解し、役割を遂行する。 〇指導・教える基礎を学ぶ研修 〇看護研修・専門領域の研修・4年目以上の研修 〇看護管理研修 レベル5 よい複雑な状況において、ケアの受け手にとって最適な手段を選択し、QOLを高めるための看護を実践する。 〇スペシャリスト・卓越したジェネラリスト・看護管理者

みなさん前後左右の人と楽しそうに話しながら研修しています。これは接遇研修です。 病院で勤務するならば接遇はすべての職種に求められる大切なものです。 どれだけ最新の設備が整っていていようが、大切なのはいつも「人」です。 良い接遇を通じて患者さんを元気にすることだってできるのです！ そんな当院の思いが新入職員の方に届くように願いを込めて行っています。

厚生会では、医師や看護師はもちろんのこと、コ･メディカルから事務職員まで院内の全ての職員がBLS研修を受けています。 これにより、病院内のみならず一次救命措置が必要な人を見掛けた時、自信を持って冷静な対応をし、大切な人の命を守るコトに繋がると思います。 院内でそのような場面に遭遇した場合、「○○コール」（入職してキーワード聞いてください！）を行うと、たくさんの仲間が駆けつけてくれる体制も整えています。 BLS研修は、救急専門医が中心となり、ICLSインストラクターや地域の消防署の皆さんのサポートを受け行われています。 このような取り組みが、地域の救急医療の向上に繋がればと思っています。