小松市民病院

毎日10時45分～ブロックカンファレンスをします。検温後の患者の状況を話し合います

セル看護提供方式のため、見守りが必要な患者さんの場合、病室の中で記録をしながら見守りをしています

点滴刺入部に異常がないか、漏れや発赤がないかなど確認します

なぜ看護師になろうと思いましたか？ 姉が看護師をしていて、自分の進路を考える時に資格がある職業がとても魅力的に感じて志望しました。 小松市民病院を就職先に選んだ理由は？ 学校が病院の隣にあって、実習でもお世話になったので選びました。 男性看護師はどんなところで働いていますか？ 男性看護師は全部で17人います。手術室やACU、訪問看護ステーションなど、様々なところで働いています。 一番印象に残っている看護体験は？ 自分が新人の頃、とても大きな手術をした患者さんがいて、術後のつらい時に痛み止め等の対応がわからず遅れた事もあって、自分でももどかしく感じたり、つらかった事がありました。それでも今では元気に退院して、たまに病棟へ来て顔を出してくれる事がとてもうれしく思います。 休暇は十分にもらえますか？ 最近、結婚式をしましたが、週休と年休と結婚休暇を合わせて10日前後いただきました。本来、結婚休暇は5日間あります。

なぜ看護師になろうと思いましたか？ 母親に小さい頃から自立した女性に育ってほしいと言われていて、看護師になりたいと思った事はないが、自立した女性を考えた時に資格を持とうと考えた事、人と接する事が好きだったので、看護師という道を選びました。 小松市民病院を就職先に選んだ理由は？ 実習先の病院だった事もありますが、道楽人間の私が自宅から通える距離にある事と、福利厚生がしっかりしていると思える事もあり選びました。 自分が思い描く理想の看護師は？ 母親が看護師でした。どんな看護師だったかはわかりませんが、母親のもとで働いた事のある看護師さんに「厳しかったけど、とてもいい看護師さんだったよ」と言ってもらえると、やっぱりうれしい面もあるので、そんな風に後輩から「厳しくても、こんな看護師になりたい」と言われる看護師になりたいと思います。

専門職として変化するニーズに対応する能力を身につけ、 質の高い看護ケアを提供できる自律した看護職員を育成します 新人看護職員の研修企画・運営は教育研修推進室が担っています。4月5月の2か月間は教育研修推進室で、同期との学びの共有、振り返りを行いながら、学生から社会人、そして看護師への移行期間としてサポートしています。職場環境への早期適応を支援するために、各病棟、部署見学、実務説明を行います。看護師業務への不安軽減の支援では病棟看護師シャドウイング研修、夜勤看護師シャドウイング研修、集合教育での知識・看護技術支援を行います。新人看護師が安心して一歩踏み出せるように支援しています。

当院では、専門チーム（院内委員会）と各部署の看護師をつなぐ役割を持つリンクナースを配置する制度があります。リンクナースは、当院の理念「共に歩む」の基に、患者さんの思いに共感し、多職種で病状・情報を共有して患者さんをケアするために重要な役割を持っています。「支援が必要な患者さんを専門チームにつなぐ」「早期に専門チームと連携し患者をケアを行い問題解決」「部署のスタッフを教育」するなど現在８領域あり、各部署でリーダーシップを発揮し活動しています。

新人看護師集合研修：研修会の講師には、認定看護師や医療技術部技師などと調整し実践的な内容で専門的な視点での講義や演習になるようにしています。実技支援では先輩看護師にも指導者として参加いただき協力を得て行っています。 ・社会人の基礎力とは ・導尿カテーテルの取り扱い・排泄の援助 ・感染予防・安全対策 ・ 注射と採血・インスリンの取り扱い ・呼吸を整える援助（吸引） ・医療機器の安全管理 ・薬剤管理 ・ 口腔ケア・経鼻・胃ろう ・急変時の対応 ・心電図の基礎・自己メンタルヘルス ・多重課題 ・ 看護倫理・看護記録 ・ 輸血療法 ・BLS ・ 死亡時のケア・振り返り ・次年度へ向けて（オリエンテーション）

・専門的知識・技術・判断に基づいた看護が実践できる人 ・看護職の倫理綱領に基づき専門職として実践できる人 ・柔軟な視野と謙虚さを持ち、多様性を尊重して新たな知を創造できる人 ・協働し、患者の個別性を配慮した看護ケアが提供できる人 ・自他共に成長し続けられる自律した人（他とは：看護職・同僚・上司・後輩・他職種・患者・学生など全ての人） 看護実践能力の習得を軸に、現場教育（OJT）を最大限に活用し、自ら考え行動できる看護師の育成に力を注いでいます。看護方式はセル看護提供提供方式®を採用し、日々のブロックカンファレンスによる思考の言語化や実践型看護過程を通じて現場での学びを深めています。

DiNQL事業は、公益社団法人日本看護協会が推進する、看護職が健康で安心して働き続けられる環境整備と看護の質向上に向けた、看護管理者のデータマネジメントの取り組み（PDCA サイクル）を支援する仕組みです。 DiNQLデータを活用して当院における看護の質を“見える化”し、日々の看護実践の改善につなげていくことが大切であると考えています。

クリニカルラダーを用いて、看護師自身が研鑽し、日々の看護の力を伸ばし、成長できるよう支援します。社会人基礎力、人間性を大切に育成します。看護研究にも力を入れています。 ジェネラリストを目指す、スペシャリストを目指す、看護管理者を目指すなど、自身のキャリアを考え進めるように支援する体制を整えています。