一般社団法人熊本市医師会　熊本地域医療センター

全国初のユニフォーム二色制の病院です（日勤：ロゼ　夜勤：ネイビー）

同期、仲間と一緒に行く院内旅行。いろんな旅行が楽しめます。

夏恒例！ビヤガーデン

■第二の矢 ・ユニフォーム二色制 ・日勤（ロゼ）と夜勤（ネイビー） ■第二の矢 ・ポリバレントナースの育成 ・看護単位のみならず、看護単位を超えた複数のポジションを担えるナース ■第三の矢 ・Walking　カンファレンス ・ベッドサイドで複眼を用いて患者さんの情報を確認し、話し合う公立的な引継ぎ ■第四の矢 ・業務の可視化と業務シャッフル ・勤務帯の各スタッフの業務を時間軸で可視化して、業務の進捗管理をする ・部署内、フロアー間、院内全体で業務シャッフルをして余力管理を行う

■本館3階北病棟 本館3階北病棟は、41床（3階フロア35床＋救急病床6床）の急性期病棟です。呼吸器内科、消化器内科を主に、精査や治療を受けられる方々が多くを占めています。個室を11室保有していることから、緊急入院や重症度の高い患者さんに即応でき、HCU のバックベッドとしての機能も担っています。また、急性期の検査や治療を終え、速やかに元の生活が営めるように多職種と協働しながらチ－ム医療と退院支援に取り組んでいます。患者さんやご家族に「かかってよかった」と思っていただけるよう安心・安全な看護を提供していきます。 ■HCU HCU には、侵襲の高い全身麻酔手術後の患者さんや、心不全、呼吸不全などの患者さんが入室されます。さらに、当院の診療科すべての重症患者さんを対象としており、人工呼吸器管理、周術期管理、血液透析管理などの、高度急性期ケアを提供しています。そのため、HCU 看護師は、安全な医学管理が実践できるようスキルアップに励んでいます。患者さんの重篤化を予防し、早期回復に向け、常に多職種と協働しながら質の高い医療・看護が提供できるよう取り組んでいます。

1994(平成6)年より、キャリア開発ツールを用いて看護師個々の看護実践能力を高める教育体制を構築しています。以下に示す「看護部教育指針」のもと「看護師教育のリソース」が中心となり、「組織が求める看護師」の育成に取り組んでいます。患者さんをトータルにとらえ、退院後の生活の場までも思いを馳せた看護ができるように、教育プログラムの充実、業務改善に努めてまいります。また、コンパクトサイズの病院だからこそできる「いつでもどこでも組織のリソースになることができる」ポリバレントナースの育成に努めます。 ■看護部教育指針 スキルを学ぶ・スキルを使う・スキルを伝える ・日常の看護実践を通し信頼を得、専門職業人の誇り(充実感・やりがい)を育む ・看護師としての未来に夢を持ち、成長し続ける ・ともに育ち、ともに育てる組織文化の醸成

日本看護協会のクリニカルラダー、マネジメントラダーを基盤に、キャリア開発ツールを作成しています(表) このツールを用いて、現在の自身の看護実践能力を把握し、個々が描いている看護師としての将来像の達成に向けて、個人目標管理を行っています。個々の看護師が将来像を描きやすくするために、キャリアマップも作成しました

■認定看護管理者 日本看護協会の資格認定制度の一つである「認定看護管理者」は、現在3名ですが、認定看護管理者になるための教育課程修了者は、ファーストレベル22名、セカンドレベル6名、サードレベル3名です。教育課程で修得した管理的視点を用いて、マネジメントスキルの向上に関する教育プログラムの企画・運営ならびに、病院組織のなかで医療・看護の質向上を目指し活躍しています。 ■認定看護師 それぞれの分野の専門知識を駆使し、看護師の実践能力の向上に関する教育プログラムの企画・運営を担っています。患者さんに提供するケアの質の向上はもとより、看護学生の教育にも携わっています。