医療法人相生会 福岡みらい病院

所在地: 福岡県
病院形態: 民間(病院・企業等)
募集職種: 看護師
看護師数: - 病床数: 418床
  • 2交代制
  • 奨学金制度
  • 三次救急
  • 認定・専門
  • 資格取得補助
  • 寮・住宅補助
  • 保育施設
  • 退職金

心を尽くした最善の医療を

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病院からのメッセージ

福岡みらい病院は、博多区吉塚より平成27年6月に東区アイランドシティの地へ新築移転してまいりました。それから一年後の平成28年4月、隣接する同法人グループの杉岡記念病院と統合、これにより急性期、回復期、慢性期、さらに地域包括ケア病棟を加えた総ベッド数は418床となりました。
病院理念「心を尽くした最善の医療を」のもと、整形外科、リハビリテーション科、内科、循環器内科、脳神経内科、脳神経外科、外科、リウマチ科、麻酔科を標榜しております。

3Dプリンターを駆使した人工関節手術、ロボットリハビリテーションシステムや反復経頭蓋磁気刺激療法、ボツリヌス治療、パーキンソン病やジストニアに効果が期待されるDBS(脳深部刺激療法)手術などの先端医療の実践、それらを支えるべく3テスラMRI、64列2管球CTなどの医療機器を導入し、各科専門医が「患者さんの未来」への貢献を願い、質の高い医療の提供に努めております。

看護部長からのメッセージ

看護部長
藤内 豊子

看護部長からのメッセージ

 海と緑に囲まれた豊かな環境で素晴らしい成長を続けるアイランドシティに「福岡みらい病院」として移転しました。
 私たちは患者さんの一番身近な存在として「優しい笑顔と声かけ」「患者さんの声を聞く姿勢」を大切にしています。
 質の高い看護、介護が提供できるよう教育システムを整え、キャリア開発を支援しています。
 働きやすい職場、やりがいのある職場、成長できる職場を目指して努力して参ります。

先輩看護師からのメッセージ

回復期リハビリテーション病棟
看護師

やりがいを感じるときは?

意識がない患者さんが入院されていたとき、毎日声をかけながらケアをしていたら、その患者さんの意識が改善してこられたときに、「いつも声をかけてくれていたね。ありがとう」と自分の事を覚えてくれていたことがうれしかったです。

病院概要

病院形態 民間(病院・企業等)
開設日 昭和32年8月
院長名 石束隆男
看護部長 藤内豊子
病床数 418床
一般病棟 40床
回復期リハビリテーション病棟 146床
医療保険適用療養病棟 46床
障害者施設等一般病棟 99床
地域包括ケア病棟 87床
職員数 675人
患者数 -
診療科目 内科、脳神経内科、外科、整形外科、脳神経外科、リハビリテーション科、麻酔科、リウマチ科、循環器内科
センター・施設 訪問看護ステーション、通所リハビリテーション
看護体制 回復期リハビリテーション1 13:1、医療保険適応療養病棟 20:1、障害者施設等一般病棟 10:1、地域包括ケア病棟 13:1、一般病棟 10:1
看護方式 チームナーシング
受け持ち制看護
認定看護師 認定看護師が活躍しています
感染管理、緩和ケア
専門看護師 専門看護師が活躍しています
がん看護
病院所在地 〒813-0017 福岡県福岡市東区香椎照葉3丁目5-1
アクセス 千早駅より ※西鉄バス
行先番号[1/直行] → アイランドシティ照葉下車

天神[中央郵便局前]より ※西鉄バス
行先番号[22N] → アイランドシティ照葉下車

行先番号[210/220/21B] → アイランドシティ中央公園前下車(徒歩8分)
博多バスターミナルより ※西鉄バス
行先番号[29/29N直行] → アイランドシティ照葉下車
URL 「医療法人相生会 福岡みらい病院」のHPへはこちらをクリックしてください。
採用実績校 -

教育体制・研修制度

新人研修

新人教育について

研修目標
1.助言を受けて日常生活援助のための基本的知識・技術・態度を身につける
2.チームメンバーの役割を理解できる
3.研修・看護実践を通して看護の知識を深めることができる
4.指導を受けて自己の教育的課題を見出すことができる
OJTでは、プリセプターが責任を持って支援し、スタッフ全員でフォローします。

クリニカルラダー

教育・研修制度

看護職の能力評価、能力向上への動機づけ、看護職員のモチベーション向上を目的に、クリニカルラダーを導入しています。看護実践習得度は、レベルⅠからⅤまでの5段階で到達レベルを設定しています。

次世代看護管理者研修コース

研修目標

1.段階的に看護管理について学べるマネジメント教育を行い次世代看護管理者の育成を図る
2.座学OFF-JT研修と現場のシャドーイングOJTを組み合わせた実践研修で看護管理について総合的に学ぶ
3.看護管理者の立場で自部署の問題点を考え改善計画を立案・実践する
4.看護師長が次世代看護管理者の推進者となり役割意識をもち教育的に関わる

令和5年度より新たに次世代看護管理者研修コースを設けました。次世代の管理者を計画的に育成します。

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新人教育風景

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職場の雰囲気

日常風景


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