住友病院

パートナーとの打ち合わせ

点滴確認

輸血ポンプ確認

緩和ケアカンファレンス

医師とのカンファレス

ICT回診

私は、認定看護師を取得後、他院を経て住友病院に入職しました。当院の手術室に配属され、一番驚いたことは手術担当の看護師が術前訪問をほぼ100％実施できていたことでした。しかし、手術件数が増加し在院日数も少ない中、時間調整が難しく、術前訪問を業務別にして効率化を図るべきではという声がスタッフから上がっていました。 そこで病棟看護師へアンケートを依頼したところ、当日の担当看護師が訪室することで患者さんの不安の軽減や安心感に繋がっている客観的情報をいただき、担当看護師の術前訪問の継続を呼びかけることができました。 部署は異なっていても、周術期の看護を繋いでいけるような認定活動を今後も目指していきたいと考えています。

私は、感染管理認定看護師として、院長の直下で感染制御医師を部長とした独立部門である感染制御部に所属しています。そこで、院内全体の感染予防・管理における実践・指導・相談の役割を担っています。 看護師は人とのつながりが大きい仕事です。多様化する医療現場において、患者さんやそのご家族、職員を感染症から守ることは非常に重要であると考えます。思いもつかない感染症の流行など、大変なこともありますが、多くの仲間に支えられ楽しく活動しています。

現在、当院ではクリニカルラダーのレベルに応じて教育をしています。新人からエキスパートまで、それぞれのステップに応じて、個々のキャリアアップを支援するプログラムが整っています。 ◆教育理念 豊かな人間性、倫理に基づいた行動、科学的根拠に基づいた看護実践能力で、患者・家族のQOL向上を目指した質の高い看護サービスを提供できる看護職を育成する ◆教育目的 ・倫理に基づいた行動がとれるよう人間性豊かな感性を育む ・科学的根拠に基づいた適切な看護サービスが提供できる人を育てる ・専門職業人として、時代の変化に即応できる質の高い看護サービスが提供できる人材を育成する ・チーム医療を大切に他職種・地域とうまくコミュニケーションが図れ、組織の目標に向かって協働できる人を育てる ・組織・医療人の一員として誇りを高く持ち自律的に動ける人を育てる

当院では、新人と指導者が互いに育て育ちあう教育を実践しています。研修責任者、新人教育担当者、プリセプターを中心に、新人看護師の成長をサポートします。 ●年間スケジュール ・4～6月 フィジカルイグザミネーション リスクマネジメント 看護技術トレーニング ・7月～9月 情報収集の取り組み 看護技術トレーニン ・10月～12月 がん看護 静脈留置針挿入 老人看護概論 ・1月～3月 看護観の醸成 新人看護師の相互研修

ペアで患者さまの看護ケアを行うナーシングシステムです。 患者さま一人ひとりに安全・安楽な質の高い看護を提供するために、ペアで情報を共有しダブルチェックを徹底しています。 看護師は、互いに日々の看護業務でコミュニケーションを深めることで、より安全で安楽なケアの提供、看護についての考え方を学ぶ機会となり、専門性を高めています。

当院では卒後2年目以降も、充実した部署内教育と集合教育で成長できるよう、キャリアアップに力を入れています。クリニカルラダーの段階を経て、エキスパートや管理者を目指すことができます。

レベルIIでは、「看護実践能力」の向上に力を入れています。 新人から継続した現場教育プログラム（2年目・3年目）と集合研修を連動させ、一人前を目指します。 卒後2年目においては、2年目教育担当者が中心となり、シミュレーション教育などを取り入れ、様々な看護の場面での的確な観察とアセスメント、優先順位を判断する力、を身につけます。

レベルIIIでは、「管理」「教育」「研究」の能力を高める研修と役割研修を中心に行っています。 質の高い看護を目指し、専門分野別の研修を組み入れています。特に一年間かけて行う実践型のリーダーシップ研修に力を入れています。