横浜市立大学附属病院・市民総合医療センター

★Instagramを開設★ 若手ナースが中心に発信します！ @ycu_nurs ＜先輩の声＞ ■附属病院 はるたん 説明会だけでは分からない市大病院で働く毎日の楽しさ、時々多忙な様子をお届けしていきます ■センター病院 1年目ぴな 入職したてだからこそ今自分が見えている景色や日々の気持ちをリアルに発信することで、病院の魅力を最大限お伝えできればと思います

当病院は、「市民が心から頼れる病院」として、高度でかつ安全な医療を市民に提供するとともに、質の高い医療人を育成します。 基本方針 1 生命の尊厳を深く認識した医療の実践 2 安全で質の高い医療の提供 3 患者本位の医療サービスの向上と地域医療への貢献 4 高度・先進医療の推進 5 質の高い医療人の育成 6 健全な病院経営の確立

私たちは、市民の皆様に信頼され愛される病院を創造します。 基本方針 　１．患者の意思を尊重し、安全・安心な医療を行います。 　２．救急医療及び高度専門医療を通じて、地域社会に貢献します。 　３．大学病院として良質な医療人を育成します。 　４．快適な医療環境を大切にし、健全経営に努めます。

YCU-N（Yokohama Career Up for NURSE） 横浜市立大学が目指すジェネラリストの育成計画。ジェネラリストの構造を４層とし、そのイメージをYCU-N　shipとしました。 スペシャリストや管理者を目指す方も、すべての看護職がジェネラリストとしての能力を身につけます。そして個々のニーズに応じ、キャリアの方向性を選択します。 横浜市立大学で、一人ひとりがマインド・スキルを磨き、成長し、日本国内にとどまらず、世界で活躍できる看護職をめざします。 特徴１：一人ひとりが主体的に能力開発に取り組みます 　　　　クリニカルラダー横浜市大版を活用し、ジェネラリストの６つの基本的能力と２１の下位能力の修得に取り組みます。 特徴２：OJTと院内教育を基盤とし成長します 　　　　実践の知をリフレクションやナラティブを大切にしながら「看護の見える化」を図ります 特徴３：卒業教育機関への進学・人事交流・看護学科との連携など、院外の施設を活用し成長します 　　　　卒業教育機関や大学院への進学を通して成長します。また看護学科との連携や人事交流を活用し、経験知を拡大します。 特徴４：一人ひとりがキャリアをデザインする 　　　　ポートフォリオによる「学びのファイル」作成・自主管理し、キャリアデザインに繋げます。 基礎教育で養成された能力を、あらゆる対象と状況に対応できるよう育成し、ＹＣＵ－Ｎジェネラリストとして成長できるよう支援します。 ＹＣＵ－Ｎジェネラリスト：横浜市立大学の安全・倫理を基盤とし、看護師に必要な基本的能力を身に着けながら、知識・技術・能力を発揮し、キャリア開発をし続ける看護師

部署全体で新採用者の成長を支援します。日々の看護では、ペアで補完・協力し合い看護を提供します。そしてプリセプターを中心に悩みや相談にのってくれます。なんでも話せる先輩方は、支えとなり頼りになる存在です。

附属２病院では、ナーシング・スキルを導入しています。臨床において用いられるさまざまな看護手順を確認・学習するためのオンラインツールで、インターネット環境があれば、病棟内でも自宅でも、ナーシング・スキルを閲覧することができます。 文献を必要とする場合は、医学情報センターを活用します。院内の利用登録されたＰＣからアクセスすることができます。

厚生労働省のガイドラインに基づき、正確で安全な看護実践ができるよう院内集合研修を行っています。 月１回程度、臨床を離れ、同期とともに演習や検討を繰り返し行い、知識や根拠を身につけます。 配属部署の診療特性に応じた知識は、部署企画の勉強会等を活用して学びます。 〔院内集合研修（附属病院2019年実績）〕 ４月　ステップ１：新採用者オリエンテーション ４月　ステップ２パート（１）：看護技術演習（輸液管理、酸素療法、内服管理、輸血療法、電子カルテ操作、等） ５月　ステップ２パート（２）：看護技術演習（静脈血採血） 　　　ステップ３：看護記録・看護過程 ６月　ステップ４：業務分担・タイムマネジメント ７月　ステップ５：災害看護 　　　ステップ６：フィジカルアセスメント 11月　ステップ７：リスクアセスメント 　　　ステップ８：看護倫理（身体抑制） １月　ステップ９：看護倫理 　　　ステップ１０：チーム医療 １１月～２月ステップ１１：全体関連図 ３月　ステップ１２：新人看護師まとめの会・研修プログラム終了式