看護部長
佐々木仁美

看護部長からのメッセージ

看護部門は、病院組織の中で最大の人員を占める部門です。
様々な看護現場でチーム医療を展開し、看護部の理念「確実で丁寧な看護」を実践しています。
専門職として専門的な知識・技術を生涯継続して学び、高度化・高齢化・複雑化する社会変化に対し、柔軟に対応できる人材を育成しております。
ともに働く仲間を大切にし、教え学びあう教育体制をとり、自立した看護が提供できるプロフェッショナルとして、
人間性を高めながら、成長できる環境づくりにも取り組んでおります。
日々の実践を振り返り、さらに良い看護に挑戦することにも努力してまいります。
市民の皆さま・患者さん・家族の意思を尊重し、「おもいやり」のこころを大切にし、
信頼に応え、看護の力で「患者さんが笑顔になる」ことを目指します。
「この病院を選んでよかった」と思っていただけるよう、安心・安全な質の高い医療・看護の提供を目指します。
患者さんにとって、安心・安全であり、満足感につながっているかどうかは、私たち看護職の「手」にかかっていると考えています。

新人ナース
7階西病棟

新人ナースからのメッセージ

▼小田原市立病院の魅力や未来のあなたの働く姿について教えてください
小田原市立病院の魅力は、先輩たちが優しく、困っていないか常に気にかけてくれるところです。
また、研修だけでなく、OJTにも力を入れており、早いうちから現場で学べるところも魅力の一つです。
実際に見たり、体験することで理解しやすく、早くから病棟に馴染むことができました。
今後は、諸先輩方のように、常に優先順位を考えながら、患者さんにとって頼れる看護師を目指していきたいです。

教育目標

1.当院の看護職員として自立し、専門的な看護領域を深めるために必要な臨床看護実践能力を育成する。
2.専門職業人として、自律的かつ自主的に学ぶ姿勢を身につけ、急速な医療・看護の進展に対応できる能力を育成する。
3.リーダーシップ能力を育成する。（人間関係調整能力・問題解決能力・管理能力）
4.エビデンスに基づいた看護実践をするために、教育・研究能力を育成する。
5.公務員としての責任を自覚し、倫理的な行動がとれる。

教育・研修制度

新人看護職員にはプリセプターがつき、メンタルヘルスに関する支援に力を入れています。スムーズな職場環境への適応を支援します。また、集合教育と現場教育との融合ができるように教育プログラムが組まれています。

教育・研修制度

看護実践能力についてクリニカルラダーに基づいて教育研修を実施しています。クリニカルラダーは、臨床実践能力を４段階に分け、段階別教育プログラムになっています。クリニカルラダー３以上からスペシャリストへの道があり、専門・認定看護師、特定行為研修を受けキャリアアップできる仕組みがあります。

教育・研修制度

1年間を通して看護実践に必要な研修がプログラムされており、認定看護師や看護師長が専門的な視点で講義を行います。集合研修（OFF-JT）、eラーニング研修を行い、部署によるOJT教育を徹底しています。自律できるまで先輩看護師とペアリングで看護実践を行い、新人看護師を病棟全体で支えます。
小児科病棟や産科病棟、手術室に配属された新人看護職員は、11月から一般病棟への短期研修制度を取り入れています。卒後１年間で必要とされる看護基礎技術131項目の修得に向け、新人看護職員全員が入職1年目でキャリア形成の基礎を構築し着実に成長できるよう支援します。

教育・研修制度

各部署での教育はOJT教育を行っている。
新人研修やラダー別研修も講義を聞き臨床でどのように実践するかを部署OJT教育で知識だけではなく技術も習得しています。
相手のために何をするのかを考えるのが支援です。

教育・研修制度

Kolb（1984）の経験学習モデルを活用し、部署の問題を解決しています。
管理者育成研修に取り入れていますが、管理者に限らず問題解決する場合は、このサイクルを用い「対話」をしています。